التكلفة القياسية ، مقابل الانتقال بين متوسط سعر

المعيار والمتوسط ​​للتكلفة مقارنة إدارة التكلفة تقدم طريقتين للتكلفة: التكلفة القياسية ومتوسط ​​التكلفة. يستخدم متوسط ​​التكلفة في المقام الأول للتوزيع والصناعات الأخرى حيث تتقلب تكلفة المنتج بسرعة، أو عندما تمليها اللوائح واتفاقيات الصناعة الأخرى. ويسمح لك متوسط ​​التكلفة بتحديد ما يلي: قيمة المخزون على أساس متوسط ​​تكلفة المخزون المتحرك وتكاليف التصنيع دون الحاجة إلى وجود معايير محددة مسبقا تحدد هامش الربح على أساس طريقة التكلفة الفعلية قياس أداء المنظمة مقابل التكاليف التاريخية تشمل جميع التكاليف المباشرة لتصنيع عنصر في أن تكلفة المخزون البنود استخدام التكاليف القياسية لقياس الأداء ومراقبة التكاليف. تسمح التكاليف القياسية بتحديد ما يلي: تحديد قيمة المخزون بتكلفة محددة سلفا تحديد هامش الربح استنادا إلى التغيرات المتوقعة في تكاليف التكاليف مقابل التكاليف المتوقعة تحديث التكاليف القياسية من أي نوع من التكاليف تقييم تكاليف الإنتاج بالنسبة للتكاليف القياسية قياس أداء المنظمة على أساس تكاليف المنتج المحددة مسبقا تقييم تكاليف المنتج لمساعدة قرارات الإدارة يبين الجدول التالي الاختلافات الوظيفية بين المتوسط ​​والتكلفة القياسية. المواد مع المخزون جميع عناصر التكلفة مع فواتير المواد المواد المادية النفقات العامة مع جرد جميع عناصر التكلفة مع فواتير المواد تكاليف البند التي يحتفظ بها عنصر التكلفة تكاليف البند التي تحتفظ بها عنصر التكلفة الفرعي لا يتم الاحتفاظ بالتكاليف المشتركة للتكلفة بشكل منفصل في كل منظمة يمكن تقاسم التكاليف بين المنظمات عند عدم استخدام العمل في العملية يحافظ على متوسط ​​تكلفة الوحدة مع كل معاملة لا يتم الحفاظ على متوسط ​​التكلفة المنقولة حسابات تقييم منفصلة لكل عنصر من عناصر التكلفة تقييم منفصل أكون تيسي لكل عنصر فرعي وعنصر للتكلفة لا توجد فروق للعمل في المعاملات المعاملات الفروق للعمل في المعاملات العمليات الجدول 1 - 2. مقارنة القياسية ومتوسط ​​التكلفة تحت متوسط ​​التكلفة، لا يمكنك مشاركة التكاليف. ويبقى متوسط ​​التكاليف على حدة في كل منظمة. تحت التكلفة القياسية إذا كنت تستخدم الجرد دون العمل في العملية، يمكنك تحديد تكاليف البند الخاص بك في المؤسسة التي تتحكم في التكاليف الخاصة بك ومشاركة تلك التكاليف عبر المؤسسات. إذا كنت تشارك التكاليف القياسية عبر مؤسسات متعددة، فإن جميع التقارير والاستفسارات والعمليات تستخدم تلك التكاليف. ليس مطلوبا منك إدخال تكاليف مكررة. انظر: معلمات المنظمة نافذة وتعريف معلومات التكاليف. ملاحظة: المنظمة التي تتحكم في التكاليف الخاصة بك يمكن أن تكون منظمة التصنيع التي تستخدم العمل في عملية أو فواتير المواد. المنظمات التي تشارك التكاليف مع المنظمة التي تتحكم في التكاليف الخاصة بك لا يمكن استخدام فواتير المواد. تقییم الحسابات وعناصر التکالیف بمتوسط ​​التکالیف یحافظ النظام علی متوسط ​​تکلفة الوحدة علی مستوى المنظمة ولا یستخدم أي حسابات تقییم تحت السمعة. وإذا كان لديك حسابات تقييم منفصلة حسب المستودع الفرعي، فإن مجموع المخزونات سيوازن، ولكن أرصدة الحسابات حسب الأصول الفرعية لن تتطابق مع تقارير تقييم المخزون. ملاحظة: إدارة التكلفة يفرض نفس رقم الحساب للمواد على مستوى المؤسسة والحسابات إنترانسيت. وإلا فإن أرصدة تقارير تقييم المخزون لا تساوي مجموع المعاملات المحاسبية. التغيير من ستاندرد إلى متوسط ​​تكلف بمجرد إجراء المعاملات لا يمكنك تغيير طريقة تقدير التكاليف لمؤسسة في نافذة معلمات المنظمة في أوراكل إنفنتوري. انظر: معلمات المنظمة نافذة وتعريف معلومات التكلفة. عموما يتم تعيين جميع المواد الخام (روه) وقطع الغيار (إرسا) والسلع المتداولة (هوا) وما إلى ذلك كمتوسط ​​سعر متحرك (ماب) بسبب الممارسة المحاسبية لتقييم دقيق للمخزون من هذه المواد. وتخضع هذه المواد لتقلبات أسعار الشراء على أساس منتظم. تستخدم الشركة عموما المتوسط ​​المتحرك على المواد المشتراة مع تقلبات صغيرة في التكاليف. هو الأكثر ملاءمة عندما يكون هذا البند يمكن الحصول عليها بسهولة. يتم تقليل التأثير على الهوامش مما يقلل الحاجة إلى تحليل التباين. وعلاوة على ذلك، فإن الجهد الإداري منخفض نظرا لعدم وجود تقديرات للتكاليف للمحافظة عليها. وتعكس التكلفة الفروق، وهي أقرب إلى التكاليف الفعلية. يتم تقييم السلع نصف المصنعة (هالب) والمنتجات النهائية (فيرت) مع السعر القياسي بسبب زاوية تكلف المنتج. إذا كان من المقرر أن تكون هذه الخرائط خاضعة للسيطرة، فإن تقييم المنتج النهائي النهائي سوف يتذبذب بسبب أخطاء إدخال البيانات أثناء إعادة تدوير المواد والعمالة، أو عدم كفاءة الإنتاج (ارتفاع التكلفة) أو الكفاءة (بتكلفة أقل). وهذه ليست ممارسة موحدة للمحاسبة والتكاليف. يرجى الرجوع إلى أوس نوت 81682 8211 Pr. Contr. V للمنتجات نصف المصنعة والمصنعة. توصي ساب بأن السعر القياسي لاستخدامها ل فيرت و هالب. إذا كان السعر الفعلي مطلوبا للتقييم، استخدم وظائف دفتر الأستاذ المادي حيث يتم إنشاء سعر فعلي دوري أكثر واقعية. مثلا كيف كالكوالت ساب السعر المتوسط ​​المتحرك استلام البضائع لأمر الشراء الرصيد على اليد كمية السلع كمية الإيصالات الرصيد في القيمة اليدوية قيمة الإيصالات القيمة الجديدة متوسط ​​السعر الإجمالي القيمة الإجمالية الكمية استلام الفاتورة لطلب الشراء سعر الفاتورة أكثر من سعر الشراء قيمة إضافية إضافة إلى الرصيد في قيمة اليد ثم مقسوما على الرصيد في اليد كمية خصم سعر الفاتورة أقل من الفرق سعر الشراء أمر من الرصيد في القيمة اليدوية (تصل إلى 0). أما المبلغ المتبقي فسيصبح فارق السعر. وهذا يؤدي إلى التوازن على قيمة اليد صفر بينما هناك توازن على كمية اليد. إذا كانت قيمة الرصيد في اليد كافية للخصم، فسيتم تقسيم القيمة المتبقية على الرصيد باليد. عندما يكون سعر إصدار السلع الخاص بك أكبر باستمرار من سعر استلام البضائع الخاص بك، فإنه سوف يؤدي إلى قيمة صفر متوسط ​​السعر المتحرك. أوس نوت 185961 8211 حساب متوسط ​​السعر المتحرك. 88320 8211 فروق قوية عند إنشاء سعر متوسط ​​متحرك. لا تسمح أبدا بالمخزون السلبي للمواد التي يتم نقلها بالمتوسط ​​المتحرك. يتم استخدام متوسط ​​السعر القياسي في المادة الرئيسية للتقييم لتحديد قيمة المخزون الخاص بك. السعر على أمر الشراء هو السعر الأساسي الذي تدفعه فعليا للمخزون. يجب سحب سعر أمر الشراء من سجل المعلومات. يمكن أحيانا أن تكون متزامنة. إذا كانت قيمة المادة بسعر قياسي، فإن الفرق بين سعر أمر الشراء والسعر القياسي يذهب إلى حساب فرق السعر. إذا كانت قيمة المادة بسعر متوسط ​​متحرك، فإن الفرق بين سعر أمر الشراء وسعر المتوسط ​​المتحرك لن يذهب إلى حساب فرق السعر. سيتم تعديل سعر المتوسط ​​المتحرك ببساطة. نحن نستخدم قاعدة بسيطة من أي مادة يتم شراؤها خارجيا يتم تقييمها بسعر متوسط ​​متحرك. يتم تقييم أي شيء ينتج داخليا ويتم وضعه في المخزون بسعر قياسي في جميع المصانع. وبصفة عامة يتم تعيين جميع المواد الخام (روه) وقطع الغيار (إرسا) والسلع المتداولة (هوا) وما إلى ذلك كمتوسط ​​سعر متحرك (ماب) بسبب الممارسة المحاسبية للتقييم الدقيق لجرد هذه المواد. وتخضع هذه المواد لتقلبات أسعار الشراء على أساس منتظم. تستخدم الشركة عموما المتوسط ​​المتحرك على المواد المشتراة مع تقلبات صغيرة في التكاليف. هو الأكثر ملاءمة عندما يكون هذا البند يمكن الحصول عليها بسهولة. يتم تقليل التأثير على الهوامش مما يقلل الحاجة إلى تحليل التباين. وعلاوة على ذلك، فإن الجهد الإداري منخفض نظرا لعدم وجود تقديرات للتكاليف للمحافظة عليها. وتعكس التكلفة الفروق، وهي أقرب إلى التكاليف الفعلية. يتم تقييم السلع نصف المصنعة (هالب) والمنتجات النهائية (فيرت) مع السعر القياسي بسبب زاوية تكلف المنتج. إذا كان من المقرر أن تكون هذه الخرائط خاضعة للسيطرة، فإن تقييم المنتج النهائي النهائي سوف يتذبذب بسبب أخطاء إدخال البيانات أثناء إعادة تدوير المواد والعمالة، أو عدم كفاءة الإنتاج (ارتفاع التكلفة) أو الكفاءة (بتكلفة أقل). وهذه ليست ممارسة موحدة للمحاسبة والتكاليف. راجع الملاحظة 81682 - Pr. Contr. V للمنتجات نصف المصنعة والمصنعة. توصي ساب بأن السعر القياسي لاستخدامها ل فيرت و هالب. إذا كان السعر الفعلي مطلوبا للتقييم، استخدم وظائف دفتر الأستاذ المادي حيث يتم إنشاء سعر فعلي دوري أكثر واقعية. مثلا كيف كالكوالت ساب السعر المتوسط ​​المتحرك استلام البضائع لأمر الشراء الرصيد على اليد كمية السلع كمية الإيصالات الرصيد في القيمة اليدوية قيمة الإيصالات القيمة الجديدة متوسط ​​السعر الإجمالي القيمة الإجمالية الكمية استلام الفاتورة لطلب الشراء سعر الفاتورة أكثر من سعر الشراء قيمة إضافية إضافة إلى الرصيد في قيمة اليد ثم مقسوما على الرصيد في اليد كمية خصم سعر الفاتورة أقل من الفرق سعر الشراء أمر من الرصيد في القيمة اليدوية (تصل إلى 0). أما المبلغ المتبقي فسيصبح فارق السعر. وهذا يؤدي إلى التوازن على قيمة اليد صفر بينما هناك توازن على كمية اليد. إذا كانت قيمة الرصيد في اليد كافية للخصم، فسيتم تقسيم القيمة المتبقية على الرصيد باليد. عندما يكون سعر إصدار البضائع أكبر باستمرار من سعر استلام البضائع. فإنه سوف يؤدي إلى صفر قيمة متوسط ​​السعر المتحرك. ملاحظة 185961 - حساب متوسط ​​السعر المتحرك. 88320 - فروق قوية عند إنشاء متوسط ​​السعر المتحرك. ال تسمح مطلقا باالستحواذ على مخزونات سلبية للمواد المحملة بالمتوسط ​​المتحرك. التقييم مع التحرك متوسط ​​السعر: في المثال التالي، يتم تقييم المخزون مع سعر المتوسط ​​المتحرك. ويحلل النظام كيف تؤثر تغطية المخزون ونقص المخزون على الأسعار. لمزيد من المعلومات حول السعر القياسي ومتوسط ​​السعر المتحرك، انظر مراقبة الأسعار مع وبدون مشاكل دفتر الأستاذ المادي مع تغطية الأسهم المثال 1: تغطية المخزون عند استلام البضائع 1. في الفترة الحالية، هناك عدد من إيصالات البضائع للمادة التي يتم تقييمها مع متوسط ​​السعر المتحرك: استلام البضائع 1: 100 قطعة في 1PC. استلام البضائع 2: 100 قطعة في 1pc. استلام البضائع 3: 100 قطعة في 1pc. بيانات تقييم المواد: كمية المخزون: 300 قطعة قيمة المخزون: 300 متوسط ​​السعر المتحرك: 1 2. تحدث قضية السلع ل 180 قطعة من هذه المواد. بيانات تقييم المواد: كمية المخزون: 120 قطعة قيمة المخزون: 120 متوسط ​​السعر المتحرك: 1 3. في فاتورة إيصالات إيصالات البضائع أعلاه، يختلف سعر الفاتورة من سعر أمر الشراء في جميع الحالات الثلاث: استلام الفاتورة 1: 100 قطعة في 1.20pc. استلام الفاتورة 2: 100 قطعة في 1.20pc. استلام الفاتورة 3: 100 قطعة في 1.20pc. لأنه في جميع الحالات الثلاث كان هناك تغطية كافية الأسهم في وقت استلام الفاتورة (كمية المخزون هي على الأقل كبيرة مثل كمية الفاتورة)، يتم خصم تماما الفروق السعرية من جميع الفواتير الثلاثة إلى المخزون. في المجموع، يتم خصم كمية المخزون المتبقية مع تباين 60. أوامر الفردية لا تحقق ما إذا كانت كمية المخزون المتبقية كما يتم خصمها من قبل أوامر أخرى بيانات تقييم المواد: كمية المخزون: 120 قطعة قيمة المخزون: 180 متوسط ​​السعر المتحرك : 1.50 والنتيجة هي سعر تقييم مرتفع بشكل مفرط للمخزون المادي والاستهلاك المادي اللاحق، حيث أن جميع الفروق السعرية من مختلف إيصالات السلع تتدفق في السعر. مثال 2: تغطية المخزون عند تسوية الطلب أثناء تسوية الفروق في أوامر التصنيع، يتحقق النظام مما إذا كانت هناك تغطية مماثلة للأوراق المالية للمواد المعنية. وإذا تم إنجاز أوامر تصنيع متعددة خلال فترة ما، وكانت مخزونات المواد في نهاية الفترة أصغر من مجموع الإيصالات من أوامر الإنتاج، فإن الفروق من جميع أوامر الإنتاج تخصص لمخزون المواد، على افتراض أن تغطية المخزون كافية. لا تحقق الأوامر الفردية ما إذا كانت مخزون الفترة المنتهية قد تم خصمه بالفعل بتباين من أمر آخر قطعة واحدة من المواد يتم إنتاج مادة فيرت يوميا لمدة 10 أيام في فترة واحدة وتسليمها إلى المخزون بسعر 100. بيانات تقييم المواد: الكمية في المخزون: 10 قطع قيمة المخزون: 100 أوسد متوسط ​​السعر المتحرك: 10 أوسد يوجد قطعة واحدة فقط في المخزون المادي في نهاية الفترة. يتم حساب الفرق 10 لكل أمر إنتاج. كل أمر إنتاج فردي يتحقق تغطية المخزون ويحدد أن الفروق يمكن نشرها تماما إلى المخزون. بيانات تقييم المواد في نهاية الفترة: كمية المخزون: 1 قطعة قيمة المخزون: 200 أوسد متوسط ​​السعر المتحرك: 200 أوسد يتم خصم مخزون نهاية قطعة واحدة بنسبة 100 ومتوسط ​​السعر المتحرك للمواد فرت يصبح 200. وبالتالي، فإن النسبة المتبقية ويتحمل المخزون المادي مع الفروق التي لم يسبب حتى، مما أدى إلى سعر غير واقعي. يتم تقييم الاستهلاك اللاحق أيضا باستخدام هذا السعر المضخم. ولم تعد قيمة المخزون المادي تعكس التكلفة الفعلية للسلع المصنعة. ويتفاعل النظام بشكل مختلف إذا اكتشف نقص في المخزون. المشاكل المتعلقة بالنقص في المخزون مثال 3: نقص المخزون عند استلام الفاتورة إذا كان المبلغ الذي تم إصدار فاتورة به من المواد المشتراة خارجيا أقل من المبلغ الذي يتم به تقييم إيصال البضاعة، يجب أن يقوم إيصال الفاتورة بتصحيح سعر المواد عن طريق تخفيض قيمة المخزون المادي . إذا، ومع ذلك، هناك نقص المخزون في وقت استلام الفاتورة، يتم تخفيض قيمة الأسهم فقط تناسبية يتم نشر المبلغ المتبقي لحساب الفرق السعر في المحاسبة المالية. مثال 4: نقص المخزون عند تسوية الطلب استلام السلع للطلب: 1. مادة واحدة يتم إنتاج مادة فيرت يوميا لمدة 10 أيام في فترة واحدة وتسليمها إلى المخزون بسعر 100. بيانات تقييم المواد: كمية المخزون: 10 قطع قيمة المخزون: 100 أوسد تتحرك متوسط ​​السعر: 10 أوسد 2. هناك 1 قطعة اليسار في المواد الأسهم في نهاية الفترة. يتم حساب الفرق 10 لكل أمر إنتاج. الفروق في أمر التصنيع، 100 أوسد، ينبغي أن تسوى مع الكثير من حجم 10 قطعة. هناك قطعة واحدة فقط من المواد المتبقية في المخزون. وبالتالي، فإن المخزون المادي يتم خصمها جزئيا فقط (مع 10 دولار). بيانات تقييم المواد: كمية المخزون: 1 قطعة قيمة المخزون: 20 أوسد متوسط ​​السعر المتحرك: 20DM حساب فرق السعر: 90 دولار أمريكي لا استلام البضائع للطلب: إذا تم حساب الفروق لأمر التصنيع في فترة واحدة على الرغم من عدم وجود وإيرادات السلع لهذا الطلب في تلك الفترة (مثل تكاليف المتابعة)، تنشر جميع هذه الفروق في حساب فرق السعر. هنا، فإنه لا يمكن ضمان قيمة المخزون المادي يعكس الموقف الفعلي. ساب فيكو التدريب عبر الإنترنت 21cssindiacoursessap-في-كو-أونلين-تراينينغ-40.html 314331363135 3137313530743137 ساب فيكو تراينينغ. ساب فيكو التدريب عبر الإنترنت، ساب فيكو تدريب الشركات، وأفضل ساب فيكو التدريب. خبير ساب فيكو التدريب، أفضل ساب فيكو على الانترنت. دورات في القرن الحادي والعشرين حلول البرمجيات التدريب على الانترنت تاليند - التدريب على الانترنت على الانترنت - عب أونيكا التدريب عبر الإنترنت - سيتيميندر التدريب عبر الإنترنت - شاريبوانت التدريب عبر الإنترنت - إنفورماتيكا التدريب عبر الإنترنت - ساليسفورس التدريب عبر الإنترنت - أكثر من 8230 اتصل بنا 917386622889 - زيارة: تب: 21cssindiacourses. html كان مادة لطيفة جدا ومفيدة لساب المتعلمين. ونحن نقدم أيضا دورات ساب التدريب عبر الإنترنت لدينا كوبترينينغ الرائدة عالميا في توفير دورات ساب. كان حقا مادة لطيفة وأنا أعجب حقا من خلال قراءة هذا المقال نحن أيضا إعطاء جميع البرامج دورة التدريب على الانترنت. الساب فيكو التدريب عبر الإنترنت هي واحدة من معهد التدريب عبر الإنترنت الرائدة في العالم. كنت أقرأ مدونتك هذا الصباح ولاحظت أن لديك صفحة موارد رهيبة. لدي فعلا مدونة مشابهة قد تكون مفيدة أو مفيدة لجمهورك. جيد جدا آخر. جئت للتو عبر موقعك وأراد أن أقول أن I8217ve تتمتع حقا قراءة مشاركاتك. في أي حال I8217ll يكون الاشتراك في الخلاصة الخاصة بك وآمل أن تبقي عمل جيد